? ? ? ? 人啊，有時候或者真的是被逼到窮途末路的時候才會真正去器重、去舉動。所以，在接觸到的很多企業(yè)中，明白網(wǎng)絡(luò)營銷重要性的企業(yè)很多，曉得網(wǎng)絡(luò)營銷策略跟方法的企業(yè)很多，但在學(xué)習(xí)了之后真正落到實處的少。履行文化在網(wǎng)絡(luò)營銷的實際中尤為重要。那些在網(wǎng)絡(luò)上有所成績的企業(yè)，無一不是舉能源超強(qiáng)，履行很到位的企業(yè)。馬云說， ;我情愿要三流的創(chuàng)意跟的履行，也不要三流的履行跟的創(chuàng)意 ;。不做，一定沒結(jié)果。

　　我曾寫過一篇對于營銷履行力的文章-《強(qiáng)迫、溝通、自發(fā)-從一次促銷活動淺談營銷履行力的三個層面》，發(fā)表在2003年第十期《銷售與市場》雜志上，文中剖析了營銷履行力的多少個要害點。接觸過不少企業(yè)，自己也在做企業(yè)，履行力問題確實是當(dāng)初中小企業(yè)老板比較頭疼的問題。它豈但體當(dāng)初企業(yè)的營銷活動中，也體當(dāng)初企業(yè)治理的各個方面。

　　特別地，網(wǎng)絡(luò)營銷對傳統(tǒng)企業(yè)來講是一門全新的學(xué)識，全新的方法，是須要利用互聯(lián)網(wǎng)技巧跟互聯(lián)網(wǎng)平臺來做營銷的學(xué)識，絕大局部企業(yè)老板跟營銷人員從前都不接觸過，同時的網(wǎng)絡(luò)營銷人才又十分少，所以履行起來就更加有難度，有時候即便制訂了網(wǎng)絡(luò)營銷策略，也難以履行下去。

　　究其起因，大略有以下多少個方面：

　　1.不的網(wǎng)絡(luò)營銷人才，即便覺得網(wǎng)絡(luò)營銷很重要但也不曉得怎么去做;

　　2.線下生意還過得去，企業(yè)并不被逼到活不下去的田地，網(wǎng)絡(luò)營銷可做可不做;

　　3.嘗試著去做了，但碰到一些問題跟艱苦就輕易放棄了;

　　4.做了一段時光，發(fā)明似乎不設(shè)想中的后果，開端猜忌網(wǎng)絡(luò)營銷的價值，于是放棄;

　　5.老板也覺得網(wǎng)絡(luò)營銷很重要，但因為事務(wù)纏身，無暇顧及，一拖再拖，無疾而終;

　　6.不流程，不體系，一大堆主意，不曉得從哪里入手;

　　7.不網(wǎng)絡(luò)營銷方面的績效考察標(biāo)準(zhǔn)，不曉得如何治理網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊，履行不到位，結(jié)果不明白;

　　如何解決網(wǎng)絡(luò)營銷履行力的問題呢

　　我這里先廓清企業(yè)的一些誤區(qū)。

　　有了一套好的網(wǎng)絡(luò)營銷計劃，就認(rèn)為能獲得料想的結(jié)果。

　　有了多少個會做推廣的人，就認(rèn)為能把網(wǎng)絡(luò)營銷做好。

　　在某個階段獲得一點成績，就認(rèn)為可能長期堅持這樣的后果。

　　學(xué)習(xí)跟控制了很多網(wǎng)絡(luò)營銷的方法跟技能，就認(rèn)為可能萬事大吉。

　　實際上，目前大局部傳統(tǒng)企業(yè)都處在網(wǎng)絡(luò)營銷的入門階段，多把工夫下在營銷的層面，關(guān)注的是一些網(wǎng)絡(luò)營銷的方法跟技能，很少波及到網(wǎng)絡(luò)營銷的治理層面。而、超強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)營銷履行力，一定是與治理有關(guān)的。所以，既然把網(wǎng)絡(luò)營銷做為企業(yè)的長期策略，就一定要把營銷跟治理并重，兩個輪子，不可偏廢。

　　晉升企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷履行力的四個要害點：

　　，策略梳理

　　企業(yè)在制訂網(wǎng)絡(luò)營銷策略的時候，要依據(jù)自己企業(yè)的優(yōu)點跟上風(fēng)，抓重要抵觸，分清輕重緩急，先易后難，有節(jié)奏、有步驟地進(jìn)行。在策略制訂之后，一定要讓團(tuán)隊的每個成員明白并理解，同一思維，明白方向，大家勁往一處使。這個進(jìn)程中，大家的立場尤為重要，立場決定了大家對工作的投入水平。

　　第二，流程計劃

　　依據(jù)制訂的網(wǎng)絡(luò)營銷策略須要，對全部經(jīng)營進(jìn)程進(jìn)行剖析，判斷要害事務(wù)的流程、每個工序的操作要點，特別是網(wǎng)絡(luò)營銷部分之間以及網(wǎng)絡(luò)營銷部分與其余部分的配合，必須把每一個節(jié)點的中心找出來，這樣在網(wǎng)絡(luò)營銷實際操作進(jìn)程中，效力就會大大進(jìn)步/王鵬輝，否則每個配合的節(jié)點都會成為影響履行力的妨礙。

　　第三，架構(gòu)體系

　　依據(jù)上述對經(jīng)營進(jìn)程跟要害事務(wù)的流程剖析，明白網(wǎng)絡(luò)營銷的部分職能跟崗位職責(zé)，從人員甄選、日常治理、薪酬等級、績效考察、激勵辦法等，從制度層面保障網(wǎng)絡(luò)營銷工作的履行后果。特別是針對企業(yè)的具體情況，設(shè)計網(wǎng)絡(luò)營銷KPI指標(biāo)，做為對網(wǎng)絡(luò)營銷人員考察的要害依據(jù)。

　　第四，技能控制

　　依據(jù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷策略的須要，通過加入培訓(xùn)、人才引進(jìn)、自我學(xué)習(xí)等方法，控制網(wǎng)絡(luò)營銷的常識與技能，包含網(wǎng)絡(luò)營銷的基本概念、網(wǎng)絡(luò)營銷的各種推廣手段、營銷型網(wǎng)站或網(wǎng)上商城、淘寶店等的建設(shè)、維護(hù)、優(yōu)化，搜查引擎優(yōu)化，網(wǎng)絡(luò)營銷謀劃與文案創(chuàng)作，客服溝通技能、網(wǎng)上技能等等，掃除在履行進(jìn)程中的技能盲點。